近幾年，很多企業(yè)加大了對企業(yè)信息化建設(shè)的投入力度，紛紛引入MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。往往有許多企業(yè)在MES系統(tǒng)應(yīng)用上線之后，就自認(rèn)為快要成功了，工作都松懈了下來，從而導(dǎo)致系統(tǒng)上線之后運行不通暢，甚至失敗。 其實對于MES來說，真正的價值發(fā)揮還在于上線之后的應(yīng)用上...
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當(dāng)前LED正面臨著巨大的考驗，除了本身的技術(shù)門檻、制程復(fù)雜，還面對產(chǎn)業(yè)內(nèi)高度的競爭，在此種種的條件下，LED產(chǎn)業(yè)必須有MES的幫助。 MES對制造業(yè)的幫助不僅僅是在廠內(nèi)，而是更全面性的，我們可從以下各面來看MES對LED廠的幫助： 1.生產(chǎn)：制造業(yè)的根本當(dāng)然還是...
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早在2000年我們還在推銷MES的概念的時候，客戶常?；卮稹拔覀冇蠩RP了”，其實ERP作為企業(yè)的資源管理平臺，更多的重點是從財務(wù)的角度去管理企業(yè)的各類資源，讓企業(yè)的決策層能清晰地了解企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況，及時高效地作出商務(wù)決策。 雖然生產(chǎn)制造是ERP財務(wù)數(shù)據(jù)的基...
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如何改善車間現(xiàn)場的管理，一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸。管理層與一線之間總是有很多不可知因素。 ◆ 一線生產(chǎn)和產(chǎn)品信息不可知 ◆ 生產(chǎn)材料消耗不可知 ◆ 產(chǎn)品質(zhì)量情況不可知 ◆ 制造成本不可知 ◆ 生產(chǎn)運營環(huán)境不可知 ◆ ...
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基于MES對于企業(yè)的價值，在其建設(shè)及推進應(yīng)用的過程中，從管理者的角度來講，一般都是比較支持的。通過MES系統(tǒng)了解生產(chǎn)過程，提供設(shè)備利用率、人員效率、消耗等量化指標(biāo)，有助于管理者針對性的解決問題，優(yōu)化成本，提高產(chǎn)能。 而對于車間的基層班組長和員工中，一部分人...
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目前MES在國內(nèi)可以說是掀起了一股應(yīng)用熱潮，很多企業(yè)都紛紛實施MES，并且投資額度還很大，但是，哪些企業(yè)適合應(yīng)用MES，哪些企業(yè)需要延緩一下腳步? 應(yīng)該說所有企業(yè)都有可能實施MES系統(tǒng)，只不過實施的范圍和程度有差異。如果一個企業(yè)要想用好MES，首先它的管理一定要...
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