目前MES在國內(nèi)可以說是掀起了一股應(yīng)用熱潮，很多企業(yè)都紛紛實施MES，并且投資額度還很大，但是，哪些企業(yè)適合應(yīng)用MES，哪些企業(yè)需要延緩一下腳步?

　　應(yīng)該說所有企業(yè)都有可能實施MES系統(tǒng)，只不過實施的范圍和程度有差異。如果一個企業(yè)要想用好MES，首先它的管理一定要規(guī)范；第二，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到底層員工對信息化要有一個系統(tǒng)的概念和對信息化有強(qiáng)烈的需求；第三，選擇一個適合的MES產(chǎn)品。這樣企業(yè)才有可能實施好MES，我不贊成企業(yè)一股腦的上MES系統(tǒng)，盲目的跟風(fēng)不但達(dá)不到預(yù)期的效益，反而可能會造成損失。

　　那么，要成功實施應(yīng)用MES的前提條件有哪些?

　　首先，實施MES要來自企業(yè)自身的需求，跟風(fēng)絕對不是理性和科學(xué)的做法。

　　其次，實施MES前要進(jìn)行市場調(diào)研，來看是選擇國外還是國內(nèi)的MES系統(tǒng)，國外的MES產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)按照其流程模式來，而國內(nèi)的MES系統(tǒng)商在流程模式上會更遷就企業(yè)一些，兩種模式各有利弊。因為MES畢竟是一個和人打交道的管理系統(tǒng)，在MES的實施應(yīng)用過程中，人的某些工作習(xí)慣和理念肯定會相應(yīng)產(chǎn)生一些變化，如果沒有變化，系統(tǒng)上線也只是手工作業(yè)的翻版，那樣就提高不了工作效率。而如果完全改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，企業(yè)適應(yīng)起來會很困難。所以要根據(jù)企業(yè)自身的需求，來選擇一個合適的MES軟件。

　　最后，人是決定系統(tǒng)成敗的重要因素。所以企業(yè)要想成功實施MES系統(tǒng)，首先要從觀念上改變，建立起規(guī)范的規(guī)章制度是必須的。