人工智能會做什么

　　人工智能實現(xiàn)了學(xué)習(xí)、決策和行動的快速處理，具備“快速處理”和“自主學(xué)習(xí)”兩種能力。因此，我們可以將之比作人。差別在于，人類比較擅長并行處理(模式識別)，但在順序處理(邏輯推理)方面較弱;而計算機在并行處理方面涉獵較少，在順序處理上速度極快。

　　人工智能機器可以說話、閱讀、吸收并儲存百科全書式的知識，也可以直觀地、自然地和人們就一個相對寬泛的話題進(jìn)行一定深度的對話。

　　人工智能機器可以識別物品、光學(xué)圖案，自此離開虛擬世界來到了真實世界。

　　人工智能已成為無人駕駛汽車、金融貿(mào)易等多領(lǐng)域的基礎(chǔ)性技術(shù)，就連自學(xué)算術(shù)也嵌入了常規(guī)性的移動和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。研究人員通過處理從數(shù)字設(shè)備和傳感器上導(dǎo)出的數(shù)據(jù)來提升人工智能的性能，而機器也掌握了人類日常交流的特定語言和觀點。例如，人工智能項目已經(jīng)比放射科醫(yī)師能更準(zhǔn)確地探測出癌細(xì)胞的精確位置。未來，人工智能還會朝更高級的強人工智能發(fā)展。所謂強人工智能，就是技術(shù)顯著突破，應(yīng)用不斷擴展，各種復(fù)雜問題都能得以解決。目前，金融、零售、醫(yī)護(hù)等多個傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)開始在人工智能領(lǐng)域進(jìn)行大量的投資。

　　對于企業(yè)來說，人工智能不再是可有可無的部分，它對如何發(fā)揮出人和計算機各自的強項、創(chuàng)造具有競爭力的優(yōu)勢來說至關(guān)重要。

　　人工智能引發(fā)競爭優(yōu)勢的革新

　　早些時候，一種技術(shù)工具就可能成為一種優(yōu)勢，比如二十世紀(jì)八十年代沃爾瑪?shù)奈锪鞲櫹到y(tǒng)。而現(xiàn)在，借助人工智能，企業(yè)競爭優(yōu)勢將轉(zhuǎn)變?yōu)樗惴ê蛿?shù)據(jù)資產(chǎn)，通過建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)生態(tài)，全面洞察消費者，同時在數(shù)據(jù)驅(qū)動下進(jìn)行即時自動決策?！伴_放人工智能”是由埃隆·馬斯克發(fā)起的一個非盈利組織，旨在使人工智能工具和研究成果得到更廣泛的運用。

　　不同于通過資源和性能來獲取競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)方式，人工智能將重新構(gòu)建優(yōu)勢。比如，人工智能可以幫助企業(yè)贏取市場份額，包括專利、分銷網(wǎng)絡(luò)、用戶渠道以及擴大企業(yè)規(guī)模。

　　我們以數(shù)據(jù)為例來了解一下人工智能是如何將傳統(tǒng)概念轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢的。

　　人工智能強大的應(yīng)用是在數(shù)據(jù)要求較高的領(lǐng)域，數(shù)據(jù)也是人工智能戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)領(lǐng)域的先行者，比如臉書、谷歌、優(yōu)步，都通過積累的強大用戶群贏得了數(shù)據(jù)的訪問權(quán)——這種數(shù)據(jù)獲取方法較之傳統(tǒng)方式更為有效。例如，在充分利用無人駕駛車輛的功能方面，優(yōu)步就有從用戶身上收集100公里行程數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，這個數(shù)據(jù)會用來提示公司的移動服務(wù)。當(dāng)然，不是所有的企業(yè)都想要成為臉書、谷歌或者優(yōu)步，也沒這個必要。只要能夠建立和使用數(shù)據(jù)集，即使有時候可能要與競爭對手合作，企業(yè)也能利用他們的專利資產(chǎn)來創(chuàng)建一個“特權(quán)領(lǐng)域”。共享不是壞事，關(guān)鍵是要建立一個開放數(shù)據(jù)源和封閉數(shù)據(jù)源的集合，這個集合就是企業(yè)堅不可摧的優(yōu)勢。

　　人工智能對企業(yè)建設(shè)的其它影響

　　人工智能和敏捷制造是內(nèi)在相關(guān)的。在這兩方面，產(chǎn)品和過程都是連續(xù)的循環(huán)系統(tǒng)。計算機體系通過不斷的行為體驗完善自身系統(tǒng)，推動企業(yè)開展兼并，向企業(yè)推薦新的機會。這些都有利于企業(yè)在高度不確定和快速變化中生存下來。

　　除了重塑某些特定的競爭優(yōu)勢，人工智能還能幫助提高決策的效率和質(zhì)量。在某些特定的事項上，機器輸入信息的數(shù)量和處理的速度可能比人類高出數(shù)百萬倍?？陀^數(shù)據(jù)和預(yù)測性分析取代直覺和經(jīng)驗成為制定決策的核心推動力。

　　當(dāng)然，必須說清楚的是，雖然會像工業(yè)革命時期一樣出現(xiàn)一些企業(yè)倒閉現(xiàn)象，但人不會被淘汰。首先，需要人來構(gòu)建體系。比如說優(yōu)步，雇傭了數(shù)百名無人駕駛汽車領(lǐng)域的專家，其中約50名來自卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的機器人中心。人工智能專家也是華爾街緊俏的職業(yè)。其次，需要人提供一些機器目前尚且缺乏的常識、社交技能和直覺力。即使交給機器的是一些常規(guī)性工作，也需要人保持監(jiān)測以確保任務(wù)完成的質(zhì)量。

　　在人工智能時代，能成為優(yōu)勢的因素也發(fā)生了變化。戰(zhàn)略性的事情可以變成有組織的、科學(xué)的事項，反之亦然，即事務(wù)的結(jié)構(gòu)是靈活和敏捷的。對人和機器而言，這必然有利于提高效率、加速變化?？缮炜s硬件和可調(diào)節(jié)軟件為人工智能系統(tǒng)的利用提供了基礎(chǔ)。一個普遍適用的辦法就是建立起一個中央情報引擎，布局一些分布式半自動軟件。特斯拉公司(Telsa)的無人駕駛汽車就將數(shù)據(jù)輸入一個中央系統(tǒng)，然后定期更新分布式軟件。

　　企業(yè)的制勝策略要求重視敏捷性、靈活的雇傭體系和持續(xù)的教育培訓(xùn)。關(guān)注人工智能的企業(yè)很少有固定的傳統(tǒng)雇員。開放式創(chuàng)新和合同協(xié)議正在增多。對創(chuàng)新型移動銀行的首席運營官來說，他面臨的大挑戰(zhàn)就是將領(lǐng)導(dǎo)團隊變成人和機器的技術(shù)經(jīng)理。

　　企業(yè)如何開啟人工智能時代

　　企業(yè)想要通過人工智能獲得競爭優(yōu)勢需要做到三個方面：一是了解具備學(xué)習(xí)能力的機器的影響;二是開展人際互動;三是以不可匹敵的規(guī)模和速度參與到其它高水準(zhǔn)的功能運用中。他們需要識別機器在哪些方面做得比人類好，以及人類又在哪些方面更勝一籌，為人和機器建立起相互替補的角色和責(zé)任，并據(jù)此重新設(shè)計流程。比如，人工智能通常會需要一個新結(jié)構(gòu)，既包含集中式的層級結(jié)構(gòu)，也包含分散式的開放結(jié)構(gòu)，實施起來極具挑戰(zhàn)性。企業(yè)需要采用靈活的工作模式來制定策略，這也是許多初創(chuàng)公司和人工智能先行者們會使用的。雖然所有的企業(yè)都能從這個方法中受益，但事實是，因為人工智能的運營需要人堅持不懈地學(xué)習(xí)改進(jìn)，也需要機器不斷地完善，所以靈活和不斷調(diào)整對激活人工智能來說是必須的。

　　執(zhí)行者需要識別人工智能將優(yōu)勢大化且持久的領(lǐng)域，比如在有大量數(shù)據(jù)的領(lǐng)域、零售業(yè)或常規(guī)的定價工作等。越來越多的公司活動都充斥著數(shù)據(jù)，并且能被細(xì)分成一個個小項目。建議從以下四個維度來看人工智能：

　　1、客戶需求

　　2、科技進(jìn)步

　　3、數(shù)據(jù)源

　　4、過程分解

　　首先，確定客戶需求。人工智能不僅是看起來炫酷，在商業(yè)活動中也有廣泛應(yīng)用范圍。你要知道，你的客戶或潛在客戶有哪些尚未得到滿足的顯性或隱性的需求?就拿當(dāng)前具沖擊性的商業(yè)思維優(yōu)步(Uber)和愛彼迎(Airbnb)來說，它們也只是實現(xiàn)了人們的基礎(chǔ)需求。

　　其次，考慮科技進(jìn)步。人工智能領(lǐng)域顯著的進(jìn)步就是接收和處理新數(shù)據(jù)，助力部分決策。隨著越來越多的服務(wù)平臺可以從數(shù)據(jù)庫、光信號、文本、講稿中獲取信息，以及數(shù)字代理和機器人等輸出技術(shù)的普及，人們可能不需要自己來構(gòu)建體系，而是把更多精力放在如何使用這些技術(shù)來改善生產(chǎn)過程和產(chǎn)品上。

　　再者，結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)和新的數(shù)據(jù)來源創(chuàng)建一個整體的結(jié)構(gòu)。人工智能服務(wù)已逐漸實現(xiàn)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，并且也可以通過直觀的工具來獲取，甚至普通人也能使用大的數(shù)據(jù)集。

　　最后，將過程和產(chǎn)品分解成程序化的單個部分，借助科技進(jìn)步和數(shù)據(jù)源就能自動完成。然后，通過重新組合來更好地實現(xiàn)客戶需求。

　　對很多組織來說，這四步都極具挑戰(zhàn)。要系統(tǒng)地運用以上四個方面，企業(yè)要熟悉當(dāng)前的新興技術(shù)和必要的基礎(chǔ)設(shè)施。一個優(yōu)秀的組織可以發(fā)展技術(shù)，提升商業(yè)思維，傳播人工智能技術(shù)。但人工智能都應(yīng)歸入且屬于投入使用的商業(yè)功能范疇。

　　只有當(dāng)人與機器互相學(xué)習(xí)、共同解決問題時，人工智能的潛能才能被完全開發(fā)。