規(guī)劃和執(zhí)行級(jí)別之間的鏈接可實(shí)現(xiàn)優(yōu)化流程 - 從管理級(jí)到車間，不僅需要ERP系統(tǒng)，還需要整合制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)，將制造級(jí)別的生產(chǎn)流程與管理級(jí)別的訂單處理相連接，以實(shí)現(xiàn)跨部門流程的一致支持。

　　某公司為了能夠在未來有效地處理苛刻的流程，該公司引入了新的集成操作數(shù)據(jù)(PDC)和時(shí)間管理系統(tǒng)(PTE)，并一開始遷移到已安裝的ERP系統(tǒng)的新版本?！斑@正是我們必須做的事情，”運(yùn)營經(jīng)理回憶道。“我們自行開發(fā)的BDE在功能上特別不再符合我們的要求，制造商已經(jīng)停止了人員時(shí)間管理，并且隨后已經(jīng)過時(shí)了。”

　　在這種情況下，負(fù)責(zé)人決定根據(jù)規(guī)范發(fā)布新的MES。除了使用ERP系統(tǒng)的接口之外，重要的要求之一是希望能夠借助編程控制腳本。在選擇過程結(jié)束時(shí)，做出了有利于當(dāng)前ERP供應(yīng)商的決定?！笆聦?shí)上我們已經(jīng)知道公司是我們的ERP供應(yīng)商，帶有ERP系統(tǒng)的MES本質(zhì)上已經(jīng)緊密相連，我們可以假設(shè)相對(duì)較短的實(shí)施時(shí)間，在這里說服我們當(dāng)然，這是授予合同的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，“工廠經(jīng)理解釋道。

　　公司流程受到審查

　　然而，在引入MES之前，必須完成將已安裝的ERP系統(tǒng)遷移到更新版本，因?yàn)橹挥兴c新的MES模塊兼容。公司還使用遷移和新MES批判性地審查工作流程，并通過優(yōu)化優(yōu)化其效率潛力。這包括，例如，將個(gè)別調(diào)整與系統(tǒng)中提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較?！皩?duì)于運(yùn)行時(shí)間長的零件的預(yù)訂。例如，其中的一個(gè)很好的模塊，我們還不會(huì)使用，但很適合我們的需求。因?yàn)榻?jīng)常發(fā)生物料清單尚未發(fā)布，因此沒有報(bào)告任何要求，盡管很長時(shí)間以來肯定需要長時(shí)間運(yùn)行的某些部件?，F(xiàn)有的VCA也在這個(gè)場(chǎng)合進(jìn)行了測(cè)試，并評(píng)估了它們的盈利能力。

　　通過整合流程進(jìn)入未來

　　憑借其集成的ERP和MES系統(tǒng)，公司在軟件方面具有配置，可以繼續(xù)保持公司的成功故事。規(guī)劃和執(zhí)行級(jí)別之間的鏈接可實(shí)現(xiàn)優(yōu)化流程 - 從管理級(jí)到車間。