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　　在企業(yè)的智能管理系統(tǒng)中，MES無(wú)疑是重要的一環(huán)。隨著國(guó)家“兩化融合”戰(zhàn)略的貫徹與推進(jìn)，許多的企業(yè)開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到MES系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要意義，并開(kāi)始大量被引入MES系統(tǒng)。，尤其生產(chǎn)制造型企業(yè)。

　　MES作為企業(yè)制造環(huán)節(jié)重要的信息管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理復(fù)雜，異常情況層出不窮，使用者多為車(chē)間的相關(guān)人員，計(jì)算機(jī)水平普遍不高，應(yīng)該說(shuō)，真正成功實(shí)施一套MES系統(tǒng)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，的確不是一件容易的事情。

　　流程行業(yè)的MES因發(fā)展較早，生產(chǎn)節(jié)拍較為固定，MES產(chǎn)品已經(jīng)相對(duì)成熟，但在以軍工為代表的離散行業(yè)，生產(chǎn)多為多品種、小批量，生產(chǎn)管理相對(duì)復(fù)雜，市場(chǎng)上成熟的MES產(chǎn)品并不多。但是在這些MES系統(tǒng)中如何進(jìn)行選擇也是有一個(gè)禁忌的那就是“盲目崇洋”。

　　大家都知道，MES是舶來(lái)品，是由美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR 在1992年提出的，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的確在理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，很多用戶(hù)就想當(dāng)然地認(rèn)為，國(guó)外的MES一定好，實(shí)施的成功率就一定高。

　　但很多事實(shí)證明，這是不對(duì)的。

　　首先，要判斷該MES是否適合自己的行業(yè)。因?yàn)镸ES是面對(duì)各類(lèi)復(fù)雜的生產(chǎn)管理，MES具有非常明顯的行業(yè)背景。除了有流程、離散兩個(gè)大類(lèi)之外，即便是同為離散行業(yè)MES，也有汽車(chē)制造、機(jī)械加工、電子組裝等很多的行業(yè)。用戶(hù)一定要明確自己的行業(yè)，明確自己的需求，不要一看是國(guó)外的MES軟件就認(rèn)為先進(jìn)，就認(rèn)為能在自己企業(yè)成功應(yīng)用。實(shí)際上，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有些代理公司本身對(duì)MES系統(tǒng)都不是很理解，看到MES市場(chǎng)很大，能賺錢(qián)，就盲目地選擇一款國(guó)外軟件在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，甚至 “很專(zhuān)業(yè)地”是宣稱(chēng)XX行業(yè)解決方案(比如軍工行業(yè))，事實(shí)上，也許他們?cè)谔?yáng)能領(lǐng)域很成功，也許是在汽車(chē)行業(yè)很擅長(zhǎng)，但可能從來(lái)就沒(méi)做過(guò)軍工行業(yè)，甚至連機(jī)械加工都沒(méi)做過(guò)，面對(duì)多品種、小批量的軍工等行業(yè)根本就沒(méi)有針對(duì)性的解決方案。我們打個(gè)比喻，就如同制造汽車(chē)的底盤(pán)，即便是奔馳卡車(chē)的底盤(pán)，如果要改造成一個(gè)轎車(chē)的底盤(pán)，成功的可能性也是微乎其微的，因?yàn)樾袠I(yè)不同了。即便是代理商可以不惜血本地進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，但我們想一下，國(guó)外軟件一旦升級(jí)，這些開(kāi)發(fā)的功能能否保證同步升級(jí)?很可能就是進(jìn)退兩難，如果不升級(jí)，系統(tǒng)以后的維護(hù)更困難，如果升級(jí)，又有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能運(yùn)行，選擇這樣的系統(tǒng)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。

　　其次，國(guó)際大公司的MES未必就一定適合你。有些公司的確是跨國(guó)大公司，做其他軟件很擅長(zhǎng)，比如做ERP很擅長(zhǎng)，或者做PLM很擅長(zhǎng)，很多用戶(hù)發(fā)現(xiàn)他們也有MES系統(tǒng)后，考慮到如果選擇同一家公司，便于以后的數(shù)據(jù)共享與集成，然而，這是個(gè)誤區(qū)，很多用戶(hù)往往因此而后悔莫及。

　　隨著軟件開(kāi)放程度的不斷提高，系統(tǒng)之間的集成早已不是困難的事情，對(duì)用戶(hù)而言，重要的是看他們的MES系統(tǒng)是否真正好用，是否真正適合自己。有時(shí)候，盡管是國(guó)際大公司，但他們的MES往往是收購(gòu)別人的，這些MES也往往只是擅長(zhǎng)某一領(lǐng)域的，千萬(wàn)不要被他們以往的光芒而迷失自己，就想當(dāng)然地認(rèn)為他們的MES業(yè)務(wù)一定能夠成功，更不要僅僅考慮集成方便而忽視了對(duì)MES系統(tǒng)本身的考察，導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用不起來(lái)?？梢哉f(shuō)，即便是它的集成性再好，MES本身用不起來(lái)，也注定是失敗的，這是本末倒置的事情。

　　最后，還要謹(jǐn)防一些假“洋”MES?，F(xiàn)在，也有個(gè)別國(guó)內(nèi)公司，打著國(guó)外的品牌，其實(shí)是地地道道的自己開(kāi)發(fā)，這種情況也是存在的，很多用戶(hù)因此而上當(dāng)。其實(shí)，識(shí)別這類(lèi)假“洋”品牌并不困難，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)，用戶(hù)自己上國(guó)外網(wǎng)站看一下就水落石出了。

　　我們并不反對(duì)采用洋品牌，借用國(guó)外先進(jìn)理念與成熟產(chǎn)品，這也是一個(gè)快速提升企業(yè)管理水平的捷徑。但前提是，用戶(hù)一定要在了解相關(guān)MES知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分的需求整理、技術(shù)交流、市場(chǎng)調(diào)研、公開(kāi)招標(biāo)，甚至是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，去偽存真，才能剔除那些假冒的洋品牌，摒棄不適合自己行業(yè)的系統(tǒng)，不選“洋”的，只選對(duì)的，選擇出有本行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、且真正適合自己的MES系統(tǒng)。

　　效率公司擁有十多年的MES系統(tǒng)項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，涉及電子、五金塑膠、磨具、機(jī)械裝備制造、服裝、通訊設(shè)備、光電等十多個(gè)行業(yè)，包括智能倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)流程監(jiān)控、品質(zhì)管理、人員績(jī)效管理、條碼管理、設(shè)備管理、看板報(bào)表管理、RMA管理、智能排產(chǎn)、SOP、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等核心功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理，解決交付問(wèn)題，改善物料管理，提高物料流轉(zhuǎn)率，提高質(zhì)量的控制能力，打造數(shù)字化工廠。