各種規(guī)模的制造商已經(jīng)意識到在其車間增加技術(shù)的好處，并且正在探索MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))為其運營提供的新功能。 但是，在過去的十年中，MES的世界呈指數(shù)級增長，并且了解可用功能以及MES如何影響您的制造的過程可能會非常復雜。效率科技是MES解決方案的提供商，在傳統(tǒng)的大型OEM市場之外已經(jīng)看到了許多增長，并與我們的客戶一起實施了將MES添加到其工廠地板的戰(zhàn)略，從而以較低的投資產(chǎn)生了巨大的影響。

　　首先，MES包含廣泛的功能，從緊密的過程控制(掃描，排序，工具控制)到行為控制(工作說明，質(zhì)量警報)再到報告(可追溯性出生證明，生產(chǎn)報告，OEE /停機時間)，再到MRP / ERP集成(計劃，“反沖”，BOM導入)等等。某公司專門從事這些領(lǐng)域中的一兩個領(lǐng)域，可以提供有效的解決方案。但是，這種方法常常導致自動化孤島，而客戶必須集成多個解決方案提供商，以實現(xiàn)具有凝聚力的工廠車間系統(tǒng)，我們的客戶贊賞效率的MES軟件套件具有完整的功能，使他們可以在一個凝聚性系統(tǒng)中隨著時間的推移擴展規(guī)模和功能。

　　成功的MES戰(zhàn)略的關(guān)鍵是找到對您的業(yè)務(wù)有較大影響的正確起點。在效率，我們與客戶合作，首先解決他們的制造挑戰(zhàn)-展示快速的ROL，并獲得滿意的滿意度。消除他們已經(jīng)戰(zhàn)斗了數(shù)月或數(shù)年的問題領(lǐng)域。以下策略是我們的客戶如何找到正確的MES實現(xiàn)起點的示例，此后逐漸發(fā)展為在其制造的所有領(lǐng)域都包括MES軟件。

　　核心流程策略

　　作為降低初始投資的一種方法，該策略非常成功，同時對提高性能產(chǎn)生了重大影響。它涉及確定核心制造流程并實現(xiàn)MES功能，以控制該流程并防止其出錯，從而消除浪費，報廢，非生產(chǎn)性要素和停機時間。例如，一家中型發(fā)動機制造商遇到了涉及其核心扭矩過程的問題。他們承受著OEM客戶的壓力，要求降低保修成本。他們一開始的解決方案是升級工具軟件，但是考慮到他們的選擇之后，他們意識到這只是一個補丁，也不會解決其他問題。咨詢下，他們選擇了其總裝線的六個關(guān)鍵站來添加MES -工作說明，扭矩控制，過程順序，組件防錯和操作員認證。幾個月后，他們的保修要求大大減少了，因此決定進一步向宇治上投資，以擴展該系列其余產(chǎn)品的功能。

　　不到兩年后，該客戶已在其所有裝配線和過程(包括測試)中完全添加了mes，目前正在添加其他報告和套件功能。 mes已成為其制造中不可或缺的一部分，因此他們現(xiàn)在使用MES在其培訓室中指導和控制新員工的演示版本，視覺質(zhì)量的改善帶來了巨大的新商機。

　　新項目策略

　　客戶用于實施MES的常見策略之一是將MES包括在新項目中，例如新的子裝配區(qū)，新的模型發(fā)布或新的裝配線。該策略具有多個優(yōu)點。首先，通過將MES作為高級計劃的一部分，我們的客戶能夠?qū)⒏嗟臅r間和精力投入到制造要求以及什么功能可以確保新項目的成功上。該制造計劃有助于選擇供應(yīng)商時的決策過程，并有助于建立有效的時間表。其次，通過在過程中盡早加入mes，我們的客戶將從我們的行業(yè)專長中受益，特別是在為項目選擇工具和設(shè)備時。我們經(jīng)常幫助降低項目所需的資本投資，因為mes軟件為生產(chǎn)線提供了先進的防錯和智能控制。 MES還管理通常缺乏技術(shù)控制的關(guān)鍵過程門，例如如何處理維修和缺陷，如何創(chuàng)建和分發(fā)生產(chǎn)計劃以及管理驗證和包裝。

　　這種策略的一個很好的例子是OEM客戶之一，他們生產(chǎn)休閑車。三年前，該客戶增加了一條新的裝配線，以生產(chǎn)全新的越野車模型。盡管該客戶已因其組裝實踐而屢獲殊榮，但新車的高速性能決定了該組裝過程的完美無瑕。它需要密切的MES質(zhì)量控制。經(jīng)過漫長的決策過程，該OEM選擇MES來對所有機器和設(shè)備進行廣泛的實時技術(shù)控制，全面的可追溯性以及系統(tǒng)的靈活性和易用性。盡管該項目一開始并不是要成為更大的公司MES戰(zhàn)略的一部分，但該生產(chǎn)線迅速證明了MES代表了下一代制造能力。生產(chǎn)線的成功鼓勵我們的客戶將MES納入所有新項目和持續(xù)改進計劃中。他們已將MES功能擴展到其他舊式裝配線和設(shè)施中。

　　生產(chǎn)報告策略

　　效率客戶成功的另一項策略是將MES報告功能添加到當前生產(chǎn)之上，以提高其生產(chǎn)的透明度。一些客戶在了解現(xiàn)代制造環(huán)境中需要MES的情況下，但他們要么以勞動為中心，很少使用工具來部署MES控制，要么擁有不需要控制的簡單流程。在這些情況下，我們的客戶受益于選擇我們的mes制造解決方案，該解決方案可提供詳細的生產(chǎn)OEE報告以及實時了解車間情況。典型的實現(xiàn)方式集中在流程或裝配線的“支付點”站。效率MES跟蹤周期時間，生產(chǎn)計數(shù)并自動記錄停機事件。這些信息將自動發(fā)送給操作員，記分板和管理報告，從而為我們的客戶提供制造過程中的高透明度。

　　在實施mes的前六個月內(nèi)，OEE增長了10%以上。

　　在六年前將MES添加到我們的軟件套件后不久，我們被一家金屬沖壓件，焊件和組件的制造商選中。該客戶具有各種各樣的壓制，鑄造焊接和較小的組裝過程。他們對MES的可視性和生產(chǎn)跟蹤功能印象深刻，并決定在一個生產(chǎn)區(qū)域試用MES。在實施MES的前六個月中，OEE增長了10%以上。這種改進是通過將重點放在少數(shù)幾個關(guān)鍵問題上而不是浪費時間來實現(xiàn)的。運營商和主管使用計分板實時跟蹤他們在MES中的績效，制造執(zhí)行系統(tǒng)一直在努力擊敗目標。

　　在每個行業(yè)中，現(xiàn)代問題的重要組成部分都可以快速識別。像任何其他技術(shù)資源一樣，新項目也要立即按要求成功實施。自從MES系統(tǒng)開始進行計劃后，他們就制定了更多的戰(zhàn)略。盡管通過將mes結(jié)果用于實施策略有許多有效的改進，但mes改善了工藝能力，并為協(xié)助潛在的mes擴展到每個生產(chǎn)區(qū)域的客戶而努力。在工廠中選擇方法。并幫助實施和整合mes，以在他們的工廠中發(fā)揮重要作用。

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