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       即使是經(jīng)過深思熟慮的MES，在實施過程中的一些關(guān)鍵的步驟也常常被忽略、遺忘或完全避免。

　　MES實施過程中常見的八種失誤是：

　　1.無法確保MES要求與特定的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素相關(guān)聯(lián)。

　　2.在設(shè)計階段，當進入主數(shù)據(jù)所有權(quán)，指向控制系統(tǒng)的接口等詳細信息時，在決定節(jié)省時間或金錢或兩者兼而有之時，將跳過

　　步驟。這樣做的話，您可能會冒范圍擴大，期望錯位，缺少要求，缺少對計劃和預算的遵守以及缺少與業(yè)務(wù)要求的聯(lián)系的風險。

　　3.用戶需求通常不夠清晰或不夠詳細，這意味著無法正確估算開發(fā)工作。此外，連接到控制系統(tǒng)層所需的與附加儀表有關(guān)的修改，編程更改等也經(jīng)常被低估。

　　4.風險評估。這些應該在定義，設(shè)計，開發(fā)和部署階段進行。

　　5.設(shè)計評論。請務(wù)必考慮到您在此過程中學到的知識，因為這可能會改變在實施開始之前一開始制定的計劃。

　　6.未建立與新安裝的MES進行比較的當前操作狀態(tài)。如果不從頭開始采取此步驟，您將無法在安裝結(jié)束時弄清確切的收益。

　　7.按照計劃。使用像MES這樣的大型軟件實現(xiàn)，您正在考慮做從A到Z的所有事情，但是在實施該系統(tǒng)時，人們必須意識到，您不能先做A再做D再做B。

　　8.測試。僅僅因為已安裝它并遵循所有概述的步驟，并不保證系統(tǒng)將以預期的100%運行。在完全切換到新的MES系統(tǒng)之前，驗證測試至關(guān)重要。

　　效率科技作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商，對MES系統(tǒng)項目的實施有豐富經(jīng)驗積累。針對目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)研發(fā)團隊。另外，我們一直堅持從企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動因素著手，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀，來確定企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略，從而設(shè)計詳細的MES解決方案助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。