MES每天都在不斷發(fā)展，內置越來越多的智能。物聯(lián)網(IoT)已被設想為制造業(yè)不可或缺的一部分，將影響從規(guī)劃到交付的所有領域。這也將影響MES。MES的合并以及重新配置生產、質量、維護和庫存系統(tǒng)管理被定義為MES 4.0。MES 4.0是通過智能對象集成PQIM支柱以提供智能流程來開發(fā)智能工廠的概念。

      MES的實施周期大概有多長？大概要投入多少顧問？企業(yè)要配合做哪些方面的工作？

　　MES實施周期要看企業(yè)規(guī)模以及實施的范圍和實際情況。有些企業(yè)可能實施其中的某些模塊，有些企業(yè)實施的范圍可能很大。例如50-100人左右的中小規(guī)模的話，實施周期主要還是看企業(yè)的基礎生產，尤其是企業(yè)生產管理現(xiàn)狀以及實施過程中企業(yè)管理人員和執(zhí)行層面人員的配合程度，包括軟件實施公司的人員，項目經理對這個行業(yè)和產品的熟悉程度，那么這樣我們實施起來就會比較快。一般而言，對于單個項目我們的實施還是比較快的，一般3-6個月就可以完成實施。小企業(yè)選擇功能少一點的，主要以生產進度、質量檢驗和追溯設備管理這幾個模塊先切入的話，先做這幾個模塊，大概需要3-4個月左右基本可以實施完成。

　　如果想要縮短實施周期，首先在實施之前就要對生產流程診斷梳理和流程優(yōu)化，管理人員的管理理念以及認知程度、思想統(tǒng)一基礎工作一定要做好。其次，企業(yè)在選擇MES廠家的時候，一定要選擇與自己行業(yè)相匹配度比較高的MES系統(tǒng)廠家，同時要看MES廠家的項目經理對行業(yè)的熟悉程度以及項目的規(guī)劃和輔導能力。

　　這個其實就是看實施過程中雙方的配合程度，因為這往往在實施過程中，可能我們由于一方面要忙于應付生產，一方面還要去實施這個計劃這個系統(tǒng)，可能有時候不能兼顧到整個實習過程中配合程度。如果我們雙方把前面講了這幾點如果之前規(guī)劃的比較好，選擇的也比較好，那么這樣的話可能周期可以縮短。但是不管怎么樣，我們整個的選擇要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產的規(guī)模作為一個整體規(guī)劃，然后采取分步實施方法進行。

　　在實施配合方面，應該說企業(yè)在實施過程中也要花不少的精力，比如業(yè)務流程的梳理、需求的確認需要有相當素質的人去確認。MES具有很大作用，不過這要求企業(yè)生產計劃執(zhí)行、物料、中間品控制管理水平達到一定的細粒度。和ERP實施類似，但MES的實施難度要比ERP大，MES的實施涉及的相關部門比較多，同時MES的引入會改變原來崗位分配職能，對企業(yè)人員安排有一定的影響，成功上線有效利用的諸多影響因素，因此需要有關領導強有力的支持。

　　對于MES這樣一個復雜的大系統(tǒng)，要面對差異化極大的制造企業(yè)，要想真正達到預期效果，需要MES產品提供商、實施服務商、制造企業(yè)，以及中立的第三方服務機構共同努力。效率科技自2007開始從事MES系統(tǒng)相關項目研發(fā)，至今已經有十多個年頭，主要致力于為電子、汽車內飾、塑膠、五金沖壓、模具等行業(yè)提供特定要求的企業(yè)生產信息管理系統(tǒng)產品和服務，我們的解決方案服務于數(shù)十家企業(yè)的上百個項目，包括比亞迪、富士康、中國移動等各行業(yè)知名企業(yè)，廣受客戶信賴和好評，十余年的經驗累積甚至讓我們能先于客戶發(fā)現(xiàn)他們的問題。