在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境影響下，對(duì)于多品種小批量型企業(yè)在生產(chǎn)中無(wú)法采用大規(guī)模流水線生產(chǎn)方式提高效率、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作繁瑣等特點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代管理模式并充分發(fā)揮著降低成本、提高效率，加快周轉(zhuǎn)，建立以信息化為推手的精益生產(chǎn)管理體系顯得尤為重要。

　　一、精益生產(chǎn)管理的定義

　　精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著的一種全新的生產(chǎn)模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。

　　作為信息工作者需要有決心、恒心和耐心，要堅(jiān)持以企業(yè)信息化為企業(yè)改革和建立、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促使企業(yè)發(fā)生革命性的變化并發(fā)揮信息化在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。縱觀某制造企業(yè)的信息化發(fā)展，我們雖在諸如以信息化為技術(shù)手段輔助各類技術(shù)活動(dòng)中取得了豐碩的成果；但從某產(chǎn)品科研生產(chǎn)大型離散性的特點(diǎn)中不難看出：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，所以建立起適合企業(yè)發(fā)展的制造執(zhí)行系統(tǒng)，避免生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息化精益管理缺失才是當(dāng)務(wù)之急。

　　二、建設(shè)信息化型精益生產(chǎn)管理體系

　　在企業(yè)內(nèi)我們按怎樣的內(nèi)在規(guī)律建設(shè)信息化，能使得信息化的效果落在實(shí)處;同時(shí)在信息化建設(shè)中如何貫徹精益制造的思想，使建立的信息化系統(tǒng)是“消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值”的增值系統(tǒng)是值得深思的。

　　在信息化建設(shè)方面，企業(yè)將會(huì)明確戰(zhàn)略發(fā)展方向和信息化規(guī)劃及階段性目標(biāo)；建立穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)信息化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范和完善信息化管理的部門職能；建立保障信息系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案和成員的職業(yè)生涯規(guī)劃保障措施；推行信息化建設(shè)項(xiàng)目管理制度，完善組織建設(shè)體系；針對(duì)現(xiàn)有上線模塊項(xiàng)目的進(jìn)行維持改善計(jì)劃并充分利用企業(yè)已上線的信息系統(tǒng)，努力打造信息化型精益生產(chǎn)管理體系。

　　三、精益生產(chǎn)與MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

　　企業(yè)發(fā)展的核心問題一直以來(lái)就是如何用更低的成本，更高的品質(zhì)來(lái)滿足客戶的需求。精益生產(chǎn)模式已經(jīng)被越來(lái)越多的制造企業(yè)所選擇、接受。精益制造執(zhí)行系統(tǒng)是將信息技術(shù)、現(xiàn)代制造技術(shù)以及精益生產(chǎn)體系支持整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的精益化運(yùn)行。它包括3方面：

　　首先，生產(chǎn)計(jì)劃制造執(zhí)行：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)全過(guò)程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集跟反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)車間生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控與管理，以達(dá)到企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理的透明化、實(shí)時(shí)化、精益化的目標(biāo)。

　　其次，生產(chǎn)過(guò)程成本控制：對(duì)生產(chǎn)所需的人、物料、加工圖紙、設(shè)備、工具的元素進(jìn)行管理，以達(dá)到優(yōu)化配置和利用生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

　　最后，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理：一方面，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)與控制，結(jié)合精益生產(chǎn)的自動(dòng)化方法，提高產(chǎn)品的一次合格率，降低損失。另一方面，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程物料裝配記錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理的目的。

　　四、企業(yè)精益指標(biāo)管理系統(tǒng)亮點(diǎn)分析與實(shí)踐總結(jié)

　　(一)自動(dòng)化、圖形化的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)看板

　　基于MES系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)精益指標(biāo)的分類，對(duì)精益指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，計(jì)算出指標(biāo)的實(shí)際值，將各類精益指標(biāo)以圖表的形式進(jìn)行集中展現(xiàn)，可直觀反映出各類指標(biāo)的目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比、曲線過(guò)程和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理人員通過(guò)看板了解精益指標(biāo)考核情況并提高現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的準(zhǔn)確率和高效率。

　　(二)可靈活定義的精益指標(biāo)和指標(biāo)計(jì)算公式

　　企業(yè)各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)特點(diǎn)和管理情況有所區(qū)分，各單位可結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行精益指標(biāo)的編制。系統(tǒng)在業(yè)績(jī)管理指標(biāo)看板展示中，將顯示出本單位自定義的精益指標(biāo)，以及指標(biāo)分析結(jié)果。除了指標(biāo)可靈活定義之外，指標(biāo)的計(jì)算公式也允許自由定義，這樣可滿足精益指標(biāo)以及計(jì)算公式按照各單位的需求進(jìn)行自行定義，達(dá)到精益指標(biāo)功能的通用性，滿足各生產(chǎn)單位的管理需求。精益指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)來(lái)源于MES中的各種數(shù)據(jù)信息，根據(jù)與相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)，并計(jì)算出該指標(biāo)的數(shù)值。

　　(三)用可視化工作流的技術(shù)來(lái)管理精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

　　借鑒辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中收發(fā)文的流轉(zhuǎn)和審批過(guò)程，在系統(tǒng)中引入可視化工作流的技術(shù)，對(duì)精益生產(chǎn)的培訓(xùn)等管理流程以工作流的方式實(shí)現(xiàn)登記、審批、上報(bào)等業(yè)務(wù)流程。而且，用可視化工作流的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的靈活設(shè)置和定義，當(dāng)流程環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)工作流中的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重新設(shè)置，從而達(dá)到業(yè)務(wù)流程的變化。

　　(四)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程的精益改善項(xiàng)目管理和推薦評(píng)比體系

　　為企業(yè)各生產(chǎn)單位的精益改善項(xiàng)目管理建立統(tǒng)一模板，精益改善項(xiàng)目的填報(bào)、審理、評(píng)分、推薦建立標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行管理，并形成精益指標(biāo)改善項(xiàng)目庫(kù)，供精益管理參考和推薦評(píng)比的資料。

　　基于大型某企業(yè)MES系統(tǒng)中的精益指標(biāo)管理系統(tǒng)從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)MES系統(tǒng)中獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)提供了一套完整、標(biāo)準(zhǔn)的精益指標(biāo)管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精益指標(biāo)和精益生產(chǎn)結(jié)合進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)精益改善科學(xué)管理手段，也為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供指導(dǎo)和有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。