舉個(gè)例子說，現(xiàn)在中國是全世界的制造工廠，很多情況下都是給別的企業(yè)做代工。而如果上游的客戶不是很多，建立分銷渠道、庫存控制就不是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。為了滿足上游客戶的要求，當(dāng)上游客戶關(guān)注的是企業(yè)的生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)過程的管理的時(shí)候，MES就比ERP有優(yōu)先級。我個(gè)人是支持大多數(shù)企業(yè)先上ERP的，但這并不表示上完ERP所有的模塊再去上MES。企業(yè)不一定是需要把整個(gè)采購的流程、與銷售和制造相關(guān)的內(nèi)容和整個(gè)數(shù)據(jù)都規(guī)整齊后，再去上MES系統(tǒng)。

　　企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，認(rèn)真的探討一下。所謂具體問題具體分析就在這里。我們也有客戶是直接上了MES，而沒有上ERP的。不管是什么情況，如果他們選用了效率MES，我們的合作伙伴都會(huì)站在客戶的角度上去考慮，非常理性的去做這個(gè)項(xiàng)目的推廣和發(fā)展的。