MES如果作為一類管理概念是很清楚的，因為ERP和現場生產是脫鉤的，MES可以作為有力的補充。那么MES作為一類IT系統能否達到ERP系統這樣的高度？大廠家的平臺類MES是否有足夠的力量達到用戶自定義開發(fā)的軟件？這一點至少現在還不敢斷定。如果說合適的就是好的，那么自定義開發(fā)的軟件就更好些，他們更了解自己的生產管理，更了解自己的ERP，更了解自己的設備。只要采用簡單的開發(fā)模式，不高的編程技巧，找?guī)讉€稍有開發(fā)經驗的人就能夠做自己的MES了，例如物料，人員，設備、維修、簡單計劃等等。問題是MES其實比ERP更復雜，因為每個細節(jié)都可能不同，都可能變。我們不應該好高騖遠，更不能把MES神話。

　　從我們的觀點來說，出現這種情況的根本是在客戶對MES系統所能解決問題的理解和定位以及對于需要MES系統來解決問題的理解和定位這兩種趨勢的交流“取中”不順暢導致的?，F在客戶對這方面的駕馭能力還是比較弱，即使這方面已經做了很多的工作;再加上不同廠商推進的不同策略，讓客戶也很迷惑。要解決兩方面的迷惑，就得基于自己的特定優(yōu)勢尋找別的出路：這也許會成為更高層次上的課題。

　　當然，很多人都會說需要業(yè)務驅動、管理先導，但是能夠做起來的卻不多。反過頭，我們可以去看這些項目都會感覺這里頭總還有些什么隔閡，總覺得很多問題都停留在表面，沒有深入下去。這在概念普及之后就會出現這種情況——現在需要的是針對這種情況去尋找突破，而且還是能夠避免當前這種雙方迷惑的情況出現的。

　　這應該是應了那句話：條條大路通羅馬。當然，羅馬不是一日建成的，只要付出的努力得到回報，那么我們就是在切實解決問題。所以，即使是今天這種情況，也不必因為有了迷惑而陷入其中。