正如我們所知,自動化已經(jīng)改變了制造業(yè),提供了新的速度和效率水平。然而,勞動力仍然是制造業(yè)的靈魂。
需要合格的工人才能正確操作機器、運行軟件并檢查質(zhì)量問題。而且,與引入新的自動化相比,勞動力的實施速度更快且相對便宜。
那么,基于 IT 的解決方案制造執(zhí)行系統(tǒng)( MES ) 如何幫助制造商解決持續(xù)的勞動力短缺問題?本文提供了 5 個示例,說明MES 如何超越其已知的好處(優(yōu)化運營和實施可重復(fù)的流程)來幫助應(yīng)對勞動力挑戰(zhàn)。
1. 入職價值
每家工廠都會經(jīng)歷營業(yè)額。如今,制造商只能做很多事情來保持穩(wěn)定的員工隊伍。新員工通常會被帶入工作以處理緊急需求或季節(jié)性需求(或在全球大流行導(dǎo)致停工后)。這些人可能不了解您的行業(yè),更不用說您的產(chǎn)品了。
MES解決方案可以讓這些新員工快速成長。小的學(xué)習曲線有助于保持制造商的靈活性,并能夠立即吸引新人。在一個有用的位置,MES包含:
- 工藝步驟
- 工作說明
- 警告
- 簽收表格
- 指南
對于您來說,這是解決目前存在的勞動力短缺問題的完美方式,而且未來可能仍將是一個挑戰(zhàn)。
2. 工人的靈活性
MES 解決方案可以精確地(不是估計)量化增值時間與非增值時間。我所說的“精度”是指關(guān)于每個站點、每個操作員、每天每一分鐘的詳細數(shù)據(jù)。
從數(shù)據(jù)豐富的報告中,您現(xiàn)在可以知道每個站點有哪些工人茁壯成長,讓您可以優(yōu)化某些操作員/站點組合以獲得提升。
數(shù)據(jù)還揭示了制造瓶頸發(fā)生的地方,使管理層能夠?qū)⒈憩F(xiàn)較好的人安置在需要他們的地方。
MES 還使學(xué)習更容易,因此操作員可以在需要時從一個站點移動到另一個站點。經(jīng)理不會被鎖定在場上的特定設(shè)置中。
請記住,并非所有 MES 解決方案都相同。您可能需要專門詢問 MES 執(zhí)行本文中的功能的能力。我可以肯定地告訴您,高端 MES 解決方案可以分析操作員/工作站組合以提高性能。
3.排行榜排名
每個人都喜歡因出色的工作而獲得認可。而且,無論您在哪個行業(yè),同事們也會看到并記住這種贊美。
根據(jù) MES 共享的績效數(shù)字,您可以使用排行榜排名數(shù)據(jù)來分享成功并激勵員工。管理人員可以創(chuàng)造性地為效率高的操作員和進步大的操作員提供小額獎勵(例如免費午餐)。
在改進方面,MES 解決方案會顯示您的弱點,因此您可以即時糾正和培訓(xùn)陷入困境的操作員。
當然,我警告不要使用數(shù)據(jù)來貶低任何人的工作;這應(yīng)該僅用于表揚和獎勵。你甚至可以讓那些被認可的人與團隊分享他們的“成功秘訣”,增加你正在建立的自豪感。
雖然某些環(huán)境獎勵軼事意見,但 MES 僅基于分析證據(jù)。員工知道這一切都是基于事實,這可以減少他們感到被忽視或不被認可的可能性。
一些 MES 解決方案比其他解決方案更擅長收集數(shù)據(jù),這可能需要額外的探索才能選擇允許您使用數(shù)據(jù)進行排名的解決方案。在未來,如果需要更改人員,這些信息可以幫助您做出更好的人事決策。
4. 需求意識
由于MES系統(tǒng)可以讓你建立一個準確的計劃,按期入住,并跟蹤進展情況,你也知道你的用工需求在任何時候。您知道單位生產(chǎn)的目標。您知道合適的 TAKT 時間。你知道需要的轉(zhuǎn)變。
無需擔心過度招聘或人手不足,也無需再進行猜測。一旦您知道您的實際勞動力問題是什么,您就可以更快、更有信心地進行調(diào)整。
5. 質(zhì)量保證
當您考慮構(gòu)成質(zhì)量的所有因素時,影響質(zhì)量的一個負面問題是浪費。智能、可靠勞動力的一個關(guān)鍵組成部分是消除或至少減少浪費。
MES 向您展示了質(zhì)量浪費問題的引入。它回答:
- 是否僅與特定產(chǎn)品有關(guān)?
- 是否只有特定部分?
- 是否僅來自某個供應(yīng)商?
- 只能在某個車站嗎?
您現(xiàn)在可以查看所有質(zhì)量問題,如果需要,您可以將它們從重要到不重要。一個帕累托分析,使用從MES數(shù)據(jù),可以幫助確定有利的行動,利用基于頻率,嚴重程度等,所以你有效的是提高質(zhì)量。
導(dǎo)致質(zhì)量問題的根源不僅對產(chǎn)品本身而且對您的整個文化都有影響。當工人制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品時,他們會更快樂、更有動力并且非常自信。質(zhì)量是在持續(xù)的勞動力短缺期間留住優(yōu)秀人才的一種方式。