(1)MES建設(shè)所呈現(xiàn)的定制化現(xiàn)象

　　MES大家已經(jīng)耳熟能詳了，很多企業(yè)都已經(jīng)開展了這方面的建設(shè)。筆者也在很多企業(yè)見到了他們所建設(shè)的系統(tǒng)，但就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，各個(gè)企業(yè)的建設(shè)都是五花八門的，似乎跟MES本就有的那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如ISA-95，其實(shí)并不一致，從而看起來MES的定制性非常強(qiáng)，但這也引起了自己的思考。

　　(2)MES建設(shè)需要標(biāo)準(zhǔn)嗎？

　　感覺上來說，從MES研究相關(guān)的各個(gè)機(jī)構(gòu)提出標(biāo)準(zhǔn)以來，其可執(zhí)行性就存在很多問題，感覺其中問題，就是沒有區(qū)別對(duì)待MES的不同應(yīng)用層次。

　　對(duì)于底層的硬件連接與控制，這個(gè)在設(shè)備廠商或者供應(yīng)商方面來說，確實(shí)是應(yīng)該提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，尤其在目前各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)總線五花八門，數(shù)據(jù)狀態(tài)采取困難，所以提出來一些opc之類的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不僅有利于應(yīng)用，也有利于設(shè)備供應(yīng)商的，對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)的有效接入。這個(gè)更多的說的是技術(shù)層面的內(nèi)容。

　　但對(duì)于之前標(biāo)準(zhǔn)里面所提出的十一個(gè)功能模塊，其中很多都是關(guān)于業(yè)務(wù)的，不同的企業(yè)有不同的管理重點(diǎn)或者指標(biāo)追求，在這個(gè)方面，只能是一種指導(dǎo)性的?？峙卢F(xiàn)在MES建設(shè)了這么多單位有哪家會(huì)說自己的MES是完整的或者對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的?這個(gè)更多的說的是業(yè)務(wù)層面的內(nèi)容。

　　因此感覺現(xiàn)在的MES標(biāo)準(zhǔn)有點(diǎn)類似”人格分裂”，似乎是從不同的維度，在表達(dá)不同的層次，有些層次是用技術(shù)來表達(dá)而有些層次有轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)的指導(dǎo)，感覺其先天性就存在不足。

　　從根本上來說MES是系統(tǒng)，而不是如同CAD或者辦公軟件一樣的工具，尤其是同企業(yè)的管理和工藝在結(jié)合，其內(nèi)涵的差別性就更大了。這個(gè)很難統(tǒng)一，就算是統(tǒng)一，其必要性也是是需要打問號(hào)的。但從技術(shù)架構(gòu)上面給出一些建議參考，甚至是統(tǒng)一的必須遵守的強(qiáng)制要求，比如，德國工業(yè)4.0所提出的管理殼，或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所提出的微服務(wù)，這個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一還是有必要的。

　　同時(shí)筆者認(rèn)為，試圖在業(yè)務(wù)應(yīng)用層面上進(jìn)行統(tǒng)一估計(jì)也是走不通的。我感覺可以反過來想一想，比如對(duì)于ERP，是否有強(qiáng)制性的統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果只是規(guī)定ERP應(yīng)該包括哪些功能?我認(rèn)為這個(gè)不能算是標(biāo)準(zhǔn)。再深入一下，就算是工具軟件比如CAD，更多的也只是提供了STEP、IGES等之類的接口標(biāo)準(zhǔn)，不同的CAD軟件還是有自己的圖形核心的。雖然有些軟件可能在業(yè)內(nèi)形成了事實(shí)上的所謂的標(biāo)準(zhǔn)，但其實(shí)他們更多的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在內(nèi)部的實(shí)踐方面的積累Mhm，但其實(shí)從企業(yè)需要需求角度來說，未必就一定要盲從遵守。

　　(3)企業(yè)應(yīng)該怎么辦?

　　企業(yè)應(yīng)該怎么辦？其實(shí)答案很直接，需要什么你就重點(diǎn)建設(shè)什么就可以，一切以問題和需求導(dǎo)向?yàn)樵搭^。至于功能模塊的規(guī)劃，這個(gè)和可以根據(jù)企業(yè)所追求的目標(biāo)以及指標(biāo)直接進(jìn)行分解，也有利于保證任何一個(gè)功能模塊都有存在的價(jià)值，任何一個(gè)功能模塊，都是為目標(biāo)和指標(biāo)來提供支持的。

　　其實(shí)我們現(xiàn)在經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)，將我們的數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)分成了很多種，比如ERP、SCM、MES、WMS等等，但對(duì)于企業(yè)來說，未必所有的企業(yè)都需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求建設(shè)所有的系統(tǒng)，尤其對(duì)于一些中小型企業(yè)甚至小微企業(yè)，按照這種模式來進(jìn)行建設(shè)，其性價(jià)比估計(jì)是很低很低的。這個(gè)更多的是供應(yīng)商或者是從技術(shù)角度在講體系和故事，而不是從企業(yè)實(shí)際需要的角度在規(guī)劃和組織需求并凝練成系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)來說，尤其要保持自己清醒的頭腦。