選擇制造執(zhí)行系統(tǒng)時(shí)，有兩種廣泛類型的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)實(shí)施：一個(gè)是基于MES工具包的定制MES配置，另一個(gè)是MES軟件的商業(yè)現(xiàn)貨(COTS)配置，這兩種實(shí)現(xiàn)方式具有不同的風(fēng)險(xiǎn)變化。

　　花時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別和降低風(fēng)險(xiǎn)，可以保護(hù)組織免受不必要的成本和心痛。您將在下面找到兩種方法中必須了解的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，以確保順利實(shí)施。

　　1.預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著公司運(yùn)營(yíng)預(yù)算緊縮，在整個(gè)實(shí)施過程中管理成本變得越來越重要，而不僅僅是軟件許可證的成本。如果您低估了使軟件運(yùn)行的服務(wù)所需的實(shí)際工作，那么購(gòu)買軟件可能是一個(gè)昂貴的主張。

　　基于MES工具包的定制MES配置可以實(shí)現(xiàn)高比率的許可證到服務(wù)費(fèi)用，通常高達(dá)1：5。這意味著每花費(fèi)10,000美元用于許可，您實(shí)際上可能會(huì)花費(fèi)50,000美元用于服務(wù)。使用COTS MES解決方案，該比率可以急劇下降到1：2的范圍。重要的是，各種解決方案的比較包括預(yù)期許可和服務(wù)成本，以獲得更準(zhǔn)確的定價(jià)估計(jì)。并且不要忘記考慮管理自定義解決方案的軟件生產(chǎn)生命周期的額外成本，因?yàn)楣ぞ甙推脚_(tái)需要更多升級(jí)。

　　2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　配置和COTS MES解決方案總是存在某種故障風(fēng)險(xiǎn)。原因可能是固有的，包括硬件不足，缺乏培訓(xùn)和/或其他不正確的實(shí)施過程。在定制構(gòu)建解決方案以了解公司的數(shù)據(jù)和流程如何在軟件系統(tǒng)中作出反應(yīng)時(shí)，驗(yàn)證是一項(xiàng)非常重要的工作。查看COTS MES解決方案的一個(gè)主要好處是，您可以預(yù)先執(zhí)行一個(gè)小型項(xiàng)目，以在沙箱或模擬環(huán)境中測(cè)試和驗(yàn)證數(shù)據(jù)，然后再做出更大的購(gòu)買決策。在您自己的環(huán)境中使用少量數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行測(cè)試是降低操作風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。

　　3.改變管理風(fēng)險(xiǎn)

　　舊的過程和習(xí)慣往往很難改變。改變組織以從遺留流程轉(zhuǎn)移到新流程或投資新軟件采用需要管理層和整個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司范圍內(nèi)做出重大承諾。對(duì)任何人來說，實(shí)施新的解決方案可能是一項(xiàng)可怕的任務(wù)，并且可能會(huì)對(duì)組織中的變化產(chǎn)生恐懼。實(shí)施變革管理程序與高管贊助和豐富的產(chǎn)品培訓(xùn)相結(jié)合，是為整個(gè)組織提供改變所需信心的關(guān)鍵。

　　4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　在MES實(shí)施期間，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致性能損失或計(jì)劃要求延遲。一個(gè)常見的原因是在實(shí)現(xiàn)過程中配置和范圍蔓延。不斷添加和更改實(shí)現(xiàn)的要求可能會(huì)對(duì)相關(guān)功能的不同區(qū)域中的配置之間的關(guān)系產(chǎn)生不利影響。每次改變都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的連鎖反應(yīng)和后果。通過量身定制的解決方案，這些風(fēng)險(xiǎn)可能更高，因?yàn)榕渲檬墙鉀Q方案的關(guān)鍵，如果不遵循或操作一套標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)有更多的失敗空間。COTS MES配置具有通過解決方案提供商進(jìn)行的各種測(cè)試以及來自多個(gè)用戶社區(qū)的評(píng)論來預(yù)測(cè)和避免某些風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)。

　　5.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

　　每個(gè)MES實(shí)施項(xiàng)目都存在一定程度的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，其中無法預(yù)見的外部因素可能會(huì)對(duì)成功實(shí)施產(chǎn)生影響。一家公司可能會(huì)耗盡資金，一個(gè)部門可以合并和轉(zhuǎn)移，或者公司可以通過新戰(zhàn)略改變方向。這些很難預(yù)料，往往令人沮喪。這就是為什么最好尋找在合理的時(shí)間范圍內(nèi)完成可參考和成功實(shí)施的解決方案。“上線”所需的時(shí)間越長(zhǎng)，出現(xiàn)意外情況的空間就越大。在4個(gè)月而不是2年內(nèi)實(shí)施可能是您的制造環(huán)境的成功轉(zhuǎn)型與未完成實(shí)施的項(xiàng)目之間的差異，這些項(xiàng)目產(chǎn)生了微小的改進(jìn)。