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　　一、實施背景

　　某汽車零部件制造工廠屬于離散性生產(chǎn)模式，車間現(xiàn)代化水平較高，采用了比如擰緊機，Atlas力矩扳手，性能測試機等多種現(xiàn)代化設(shè)備輔助生產(chǎn)。應(yīng)用MTO模型應(yīng)對市場需求，并且已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)來管理銷售，采購，倉庫物流及財務(wù)數(shù)據(jù)，ERP的運行在很大程度上改善了公司的管理水平，提高了庫存周轉(zhuǎn)，但是延誤交期，質(zhì)量問題居高不下，車間物流管理不是很順暢等問題始終存在，公司希望通過MES系統(tǒng)的實施來推動這些問題的解決。

　　二、實施風(fēng)險分析

　　該公司已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)，且ERP系統(tǒng)覆蓋了部分的生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，便于生產(chǎn)成本的采集，那么MES系統(tǒng)在這一部分如何定義邊界?如何與ERP進行交互，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的順暢運作?各種生產(chǎn)設(shè)備是否有數(shù)據(jù)接口供數(shù)據(jù)采集?是否可以將這些數(shù)據(jù)無縫集成到MES系統(tǒng)系統(tǒng)?

　　尤其重要的是，公司是否有實施MES系統(tǒng)的環(huán)境，所謂的環(huán)境包括人員對MES項目的理解和支持程度，是否有足夠的資源來支持MES系統(tǒng)軟件項目的實施，這些對MES系統(tǒng)項目的成敗有關(guān)鍵影響。對于這些項目實施可能會碰到的挑戰(zhàn)或者風(fēng)險，在項目啟動之初都直該有清醒的認(rèn)識，并采取對應(yīng)的措施予以應(yīng)對。

　　三、項目實施的風(fēng)險防范措施

　　1)項目目標(biāo)定位

　　項目目標(biāo)定位主要解決的是做什么的問題。實施MES系統(tǒng)軟件之初應(yīng)該明白我們上MES項目的目標(biāo)是什么，在整個工廠的價值鏈中處于什么位置。雖然從大的方面來說，MES系統(tǒng)是用來幫助優(yōu)化生產(chǎn)，但實際是每個工廠面臨的問題都不大—樣，期望解決的問題的側(cè)重點也有所不同。

　　2)項目實施環(huán)境分析。

　　項目實施環(huán)境分析解決的是能不能做的問題。首先我們要有清晰的項目目標(biāo);其次，要進行全工廠范圍內(nèi)的MES系統(tǒng)意識培訓(xùn)，尤其是項目實施涉及到的各個部門或人員，讓他們對MES系統(tǒng)軟件項目有大致的了解，明白項目的實施對各自的影響及未來能帶來的利益。再次能否得到足夠的人力支持，比如是否有合格的項目經(jīng)理來推動項目，是否有經(jīng)驗豐富的顧問為項目保駕護航。然后，項目是否得到高層認(rèn)可，是否有足夠的資金支持。要分析工廠的軟硬件環(huán)境，比如工廠的硬件基礎(chǔ)設(shè)施是否可以滿足MES系統(tǒng)項目的實施，如果不能則是先對工廠的基礎(chǔ)設(shè)施進行適當(dāng)?shù)母脑臁?/span>

　　3)項目的具體實施安排。

　　關(guān)于具體實施安排回答的是怎么做的問題。作為—個比較復(fù)雜的IT應(yīng)用系統(tǒng)項目，一般我們會選擇某種項目實施方法論來對項目進行管理，通過這種系統(tǒng)化的方法，達(dá)到進度、質(zhì)量和成本的平衡?？紤]到MES系統(tǒng)項目的特殊性，我們還要特別關(guān)注有沒有人員對各種設(shè)備的接口有所了解，同時是否有專門的團隊管理工廠的IT基礎(chǔ)設(shè)施，這一點經(jīng)常被忽略，沒有好的IT基礎(chǔ)設(shè)施，MES系統(tǒng)軟件的實施會成為無水之源。如果有可能，是邀請MES顧問的加入，可以大大降低項目實施的風(fēng)險。

　　四、結(jié)論

　　MES系統(tǒng)軟件項目實施的環(huán)境是復(fù)雜的，但是目前制造業(yè)的發(fā)展，要求不斷通過各種手段壓縮交貨周期，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，在這種壓力下，越來越多的企業(yè)選擇了實施MES項目。在項目實施之初，充分考慮項目實施可能會碰到的風(fēng)險，并采取各種手段盡量降低項目風(fēng)險，可以在很大程度上提高MES系統(tǒng)軟件項目實施的成功率。